复盘凝势强根基，创新笃行提质效！苍龙集团2025年终工作总结会圆满召开

发布日期：2026-01-31 信息来源: 浏览数：315 分享到：

时光荏苒，2025年已画上圆满句号。为全面回顾2025年的工作成果，凝聚发展共识，同时全面规划 2026 年工作任务，1月30日，苍龙集团有限公司隆重召开2025年年终工作总结会。本次会议以 “复盘凝势强根基，创新笃行提质效” 为主题，为公司新一年的发展擘画蓝图。

会中，各分管副总经理聚焦核心职责，简要复盘2025年工作成效，明确2026年工作重点：

常务副总经理李龙：复盘市场开拓与风险防范工作，明确2026年市场布局及风险管控核心策略，保障公司稳健前行。

副总经理徐文颖：通报2025年营收、利润等核心经营数据，梳理管理工作亮点与不足，提出2026年管理优化具体举措。

副总经理卜林：围绕工程管理与模式创新发言，明确2026年工程质量与管理水平双提升目标。

总工程师魏晓蒙：汇报项目评审机制完善、技术研发应用等进展，强调技术支撑对提升集团核心竞争力的关键作用。

设计负责人薛昉：复盘设计项目实施情况，分析市场前景，明确2026年市场拓展重点任务。

公司党支部书记郭茜：作2025年党建工作述职，规划新一年党建重点，她表态将持续强化党建引领，为公司发展提供坚实政治保障。

2025年整改工作汇报中，各专项组负责人分别就成本管理、项目管理、风险管控、流程优化专项整改活动进行进度汇报，并提出下一阶段工作计划：

成本管理工作组负责人王影，介绍了《全过程成本动态监管办法》初稿的完成情况和成本数据库雏形的构建，为公司降本增效提供制度与数据支撑；

项目管理工作组负责人周鑫，阐述了项目全过程管理办法的初拟情况，以及与风险防控组深度融合降低项目管控风险的具体举措。

风险防控工作组负责人王志，提及打造全闭环风险防控体系，归纳四大核心领域 15 个风险点并制定分级应对策略的相关情况；

业务流程工作组负责人徐文颖，介绍了明晰部门协同流程关键点、打通多部门协作通道的工作进展

整改工作组组长万家峰对 2025 年整改工作进行复盘，并规划 2026 年整改工作，他强调各专项组要持续深化整改，为公司长远发展清除障碍。

总经理王炳静发表了题为《锚定目标不松懈，笃定方向谋长远》的主题讲话。他首先对2025 年各项工作的完成情况进行了总体评价。他指出，2025 年是公司攻坚克难、稳中有进的一年，全体员工凝心聚力、真抓实干，在经营指标、项目管理、管理创新、整改工作等方面取得了阶段性成果。同时，王炳静总经理也坦率地剖析了当前公司发展存在的短板与不足，例如核心业务依赖传统模式、执行落实存在阻碍、人才结构不均衡、风险防控存在薄弱环节等。

针对 2026 年的重点工作，王炳静总经理作出了全面部署并提出了明确要求。他强调，新的一年，集团要秉持“强技术、严管理、高质量”的宗旨，聚焦核心目标任务，狠抓关键环节的落实。一是要锚定方向，破解“利润与质量”“进度与回款”“业务增长与风险防范”这三大“平衡问题”；二是要压实责任，明确各核心部门的职责，筑牢发展的坚实支撑；三是要提质优化，紧抓整改的“长效性”，确保各项制度落地生效，全力保障 2026 年目标任务的达成。

讲话最后，王炳静鼓励全体员工以此次年终总结会为新的起点，进一步统一思想、凝聚共识，以更为坚定的信念、更为务实的作风、更为有力的举措，凝心聚力、砥砺奋进、真抓实干，全力以赴完成 2026 年各项目标任务。